Las corazonadas no sostienen el crecimiento de tu empresa.Evaluaciones de habilidades y psicométricas para PYMES.

Antes de contratar, promover o tomar decisiones importantes sobre tu equipo, obtén información objetiva que te ayude a decidir con mayor seguridad.

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Una solución respaldada por Aceleremos Tu Negocio.

Imagen ilustrativa de supervisión.
Supervisión
Imagen ilustrativa de liderazgo comercial.
Liderazgo comercial
Imagen ilustrativa de administración.
Administración
Tu empresa necesita más que un puesto ocupado. La persona adecuada.
Para la responsabilidad adecuada.
El efecto dominó

Una mala decisión de talento no solo cuesta dinero. Termina costándote tiempo, resultados y tranquilidad.

Contratas para delegar, reorganizas para mejorar y promueves para crecer. Pero cuando una persona no tiene las capacidades que su responsabilidad exige, el problema termina regresando a ti.

El desgaste también se paga con tu tranquilidad, tu paciencia y el tiempo que querías recuperar.

  1. Contratar por urgencia.

    Una buena entrevista no demuestra todos los requisitos del puesto. Puedes invertir en incorporación y capacitación para después tener que empezar de nuevo.

  2. Exigir sin conocer la brecha.

    Cuando alguien no responde, ¿falta habilidad, formación o un proceso claro? Sin información, puedes invertir en la solución equivocada.

  3. Confundir antigüedad con preparación.

    Tu mejor vendedor no está necesariamente listo para dirigir personas. Un ascenso mal preparado repercute en todo el equipo.

Ponle números a lo que está en juego

¿Cuánto te están costando hoy las decisiones equivocadas sobre tu equipo?

Las malas contrataciones, los errores, el retrabajo y las horas que dedicas a corregir también tienen un costo. Haz tus propios números.

50–200%

del salario anual: rango estimado por Gallup para reemplazar a una persona, en su análisis del contexto estadounidense.

Gallup · 2019 · Consultar fuente
USD 5,475

Costo promedio por contratación no ejecutiva entre las organizaciones estadounidenses participantes del estudio de SHRM.

SHRM · 2025 · Consultar fuente

¿Cuánto pesan las correcciones y los errores en tu empresa?

Escenario ilustrativo

Ejemplo: 12 horas de correcciones al mes × USD 40 por hora, más USD 200 mensuales en errores o retrabajos. Repetido durante 12 meses.

Cambia los valores por los tuyos. Incluye solo costos distintos, sin volver a sumar tus horas en «otros errores».

Costo anual en este escenarioUSD 8,160
Paquete completo de 10 evaluacionesUSD 500

El paquete completo equivale al 6.1% del costo anual de este escenario.

Si las decisiones tomadas con más información evitaran USD 500 de esos costos, cubrirías la inversión del paquete de 10. El ahorro real depende de las decisiones y de sus resultados.

Comparar los cuatro paquetes

Las fuentes describen contratación y reemplazo; no miden el costo de omitir pruebas ni ahorros de Aceleremos Tu Talento. El cálculo es un ejemplo propio: (horas × valor por hora + otros costos) × 12. Supone que los costos se repiten durante el año.

Información útil para cada etapa de tu talento

Contrata con más información. Desarrolla y promueve con criterio.

El valor de evaluar continúa después de contratar. Explora la decisión que hoy necesita tu empresa.

ContratarEvaluar al equipoPromover
Selección de candidatosEsquema ilustrativo

Una vacante que necesita más que un buen currículum.

Decisión¿Qué finalista reúne mejor los requisitos del puesto?
Qué contrastarConocimientos, razonamiento y competencias relevantes.

Evalúa antes de comprometerte.

Compara a tus finalistas con criterios consistentes. Detecta qué conviene profundizar antes de invertir en su incorporación.

La entrevista inicia la conversación. Las evaluaciones aportan información que el currículum no muestra.

Quiero evaluar para esta decisión
Assessment y adecuación al puestoEsquema ilustrativo

Una persona valiosa puede necesitar otro apoyo o responsabilidad.

Decisión¿Dónde coinciden sus capacidades y las exigencias del cargo actual?
Qué contrastarFortalezas y brechas de competencias mediante un assessment estructurado.

Conoce el talento que ya tienes.

Realiza un assessment de competencias para conocer fortalezas y brechas. Revisa si la persona cuenta con las habilidades que exige su posición y orienta mejor su desarrollo.

Antes de concluir que falta actitud, investiga qué capacidad, apoyo o proceso puede estar faltando.

Quiero evaluar para esta decisión
Liderazgo y movilidad internaEsquema ilustrativo

Destacar en un puesto no demuestra preparación para el siguiente.

Decisión¿Qué necesita demostrar o desarrollar antes de asumir el nuevo cargo?
Qué contrastarLiderazgo, comunicación, organización y requisitos de la nueva función.

Un ascenso merece más que confianza.

Evalúa a tus posibles responsables antes de ampliar su autoridad. Contrasta las capacidades que necesita la nueva posición y prepara una transición con mejores fundamentos.

Reconoce el potencial interno y conversa sobre lo que hace falta desarrollar antes de entregar más responsabilidad.

Quiero evaluar para esta decisión

Las pruebas complementan entrevistas, referencias y desempeño observado. Tu empresa define el perfil y toma la decisión. El assessment reúne evaluaciones e informes de competencias para apoyar ese proceso.

Habilidades, comportamiento y conocimientos

Evalúa lo que la responsabilidad exige. No solo lo que la persona dice saber.

Selecciona pruebas relacionadas con el puesto. Cada categoría responde una pregunta distinta y puede apoyar decisiones sobre candidatos o colaboradores.

Ayúdenme a elegir las pruebas

  1. Habilidades blandas y liderazgo

    ¿Tiene el perfil adecuado para liderar y trabajar en equipo? Evaluamos su capacidad de organización, comunicación y competencias para el cargo actual o futuras responsabilidades.

    Evaluaciones: Soft Skills, Liderazgo, Comunicación, Inteligencia emocional

  2. Personalidad, valores y cultura

    ¿Encajará con la forma de trabajar de tu empresa? Identificamos sus tendencias de comportamiento, preferencias de trabajo y alineación de valores con tu cultura.

    Evaluaciones: Big Five, DISC, Valores, Cultura y mentalidad

  3. Razonamiento y resolución de problemas

    ¿Tiene la agilidad mental para resolver problemas? Medimos su capacidad de análisis, comprensión y razonamiento frente a funciones que exigen procesar información.

    Evaluaciones: Razonamiento numérico, Verbal, Abstracto, Espacial

  4. Ventas y atención al cliente

    ¿Está listo para generar ingresos o atender a tus clientes? Detectamos fortalezas comerciales y conocimientos a capacitar antes de exigir mejores resultados.

    Evaluaciones: Prospección, Manejo de objeciones, Cierre, Servicio al cliente

  5. Herramientas y competencias técnicas

    ¿Realmente domina la tecnología que el puesto exige? Comprobamos sus conocimientos técnicos reales para orientar la capacitación hacia las brechas operativas.

    Evaluaciones: Excel, Word, PowerPoint, Gestión de proyectos, SQL, Python

  6. Idiomas

    ¿Puede comunicarse fluidamente con clientes internacionales? Validamos su dominio real según el idioma y las competencias requeridas por la operación.

    Evaluaciones: Inglés adaptativo y oral, Francés, Portugués

Escena ilustrativa de una empresaria revisando el trabajo con un colaborador.
Más información para conversar.
Mejores fundamentos para decidir.
Datos complejos, explicados con claridad

No recibes solamente resultados. Recibes información para tomar decisiones.

¿Cómo funciona en la práctica? Tu empresa aporta perfiles y personas. Si evalúas a un finalista para tu equipo, inviertes una evaluación y nosotros le enviamos una sola invitación que puede combinar hasta cuatro pruebas (ej. Soft Skills, DISC, Ventas y Razonamiento).

Aceleremos Tu Talento hace el seguimiento y, al completarse, te entregamos los reportes directos en tu correo.

  • Conoce a cada persona. Informes individuales de las pruebas completadas.
  • Compara con el mismo criterio. Comparativos entre personas evaluadas para el mismo perfil.
  • Profundiza donde hace falta. Orientación general de uso, lectura de informes y guía de entrevista a solicitud.
Aceleremos Tu Negocio
El mismo propósito empresarial

El respaldo de Aceleremos Tu Negocio. Ahora, en tus decisiones sobre talento.

Para dejar de ser el todólogo de tu empresa no basta con delegar. Necesitas confiar responsabilidades importantes a personas capaces de asumirlas.

Aceleremos Tu Talento nace con el respaldo de Aceleremos Tu Negocio para ayudarte a incorporar más información y criterio en esas decisiones.

+1,800 Alumnos y exalumnos han transformado sus vidas y sus empresas con Aceleremos Tu Negocio.
Casos de Éxito

Decisiones de talento basadas en certeza, no en suposiciones.

Descubre cómo líderes de distintas industrias han transformado sus procesos operativos al respaldar sus decisiones con datos objetivos.

«Encontramos agilidad en la forma en la que tomamos decisiones».

«Tampoco podíamos convertirnos en especialistas. Delegar las evaluaciones nos permitió incorporar información profesional a nuestras decisiones sin convertir esa operación en otra tarea de mi agenda directiva.»
Elena T.
Elena Torres Directora Financiera (Servicios B2B)

«Entendí la situación actual de todo mi equipo».

«Conocer sus fortalezas reales nos ayudó a diseñar mejores planes de desarrollo para sus puestos actuales. Sumar esta información nos permitió decidir qué revisar en el equipo sin etiquetarlos negativamente.»
Javier E.
Javier Ernesto Socio Director (Retail y Distribución)

«Debería estar listo para ascender, lleva años aquí».

«Teníamos a un líder de ventas esperando promoción, pero dirigir exige más que antigüedad. Los datos de las evaluaciones hablaron por sí solos y nos confirmaron si estaba listo para el siguiente nivel antes de arriesgar la cuota del equipo.»
Valeria C.
Valeria Castañeda Gerente Comercial (Sector Inmobiliario)

«Antes miraba la evaluación como un gasto más».

«Ahora considero las horas que dedico a corregir errores por malas contrataciones. Dejamos de ver la evaluación como un gasto y la convertimos en la mejor inversión para proteger nuestras decisiones de promoción y talento.»
Lucia P.
Lucia Ponce Gerente de Operaciones (E-commerce)

Empresas que también han trabajado con nosotros

Nuestras evaluaciones siguen transformando la manera de tomar decisiones estratégicas.

Una inversión para decisiones de todo el año

Compra una vez.
Utiliza tus evaluaciones durante los próximos 12 meses.

Úsalas cuando las necesites: para candidatos, colaboradores actuales o futuras promociones.

Cada evaluación corresponde a una persona e incluye de 1 a 4 pruebas en una sola invitación. Soft Skills cuenta como una prueba aunque incluya varias habilidades.

Todos los paquetes incluyen gestión de invitaciones y seguimiento, informes individuales, comparativos del mismo perfil y orientación general de uso.

Precios finales con impuestos incluidos. Pago completo en una sola cuota. Recibes el enlace de pago con tarjeta durante la conversación por WhatsApp.

Ayúdenme a elegir mi paquete
Condiciones de compra y uso

Cada compra tiene 12 meses de vigencia desde su pago y conserva su vencimiento independiente. La evaluación se descuenta al enviar la invitación, aunque la persona no la complete. No hay reembolsos. Si Aceleremos Tu Talento confirma un error propio de ejecución, repite la evaluación sin costo adicional. Las invitaciones se envían dentro de tres días hábiles después del pago completo y de recibir los perfiles y datos completos de las personas.

¿Qué pasa cuando compras?

Evaluar a tu equipo puede ser así de sencillo.

Te acompañamos en cada etapa para que tú solo te enfoques en tomar la mejor decisión para tu empresa.

  1. 1. Cuéntanos qué necesitas decidir

    Una nueva contratación, una situación con alguien de tu equipo actual o evaluar una posible promoción.

  2. 2. Te orientamos sobre qué evaluar

    Seleccionamos contigo las evaluaciones que tienen sentido y se adaptan a esa decisión específica.

  3. 3. Nosotros gestionamos el proceso

    Enviamos las evaluaciones a cada persona, hacemos el seguimiento y recopilamos los resultados por ti.

  4. 4. Recibes información para decidir

    Obtienes los reportes correspondientes y la orientación general necesaria para entenderlos.

La siguiente decisión puede empezar con más información

Tu empresa necesita personas que puedan asumir responsabilidades. Empieza por conocerlas mejor.

Antes de contratar, reorganizar funciones o promover, cuéntanos qué necesitas evaluar y a cuántas personas. Te orientamos sobre las pruebas disponibles y el paquete para empezar.

Quiero empezar a evaluar